陕西王府实业有限公司文件 王府总发〔2013〕1号 签发人：张羽 关于印发《采购招标管理办法（试行））》的通知 各部门、全体员工： 为了切实维护公司利益，对招标过程实施有效控制，根据项目成本、 质量、进度控制要选择符合公司业务要求合格的分包商， 明确采购招标的 工作程序，确保采购招标过程得到严格、规范性，特制订《采购招标管理 办法（试行）》。现予以发布，本办法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采购招标管理办法（试行） 二 O一三年三月二十九日 主题词：采购 招标 管理 主送：公司各部门 抄送：董事长、总经理、总经理助理 陕西王府实业有限公司 2013年 3月 29日印发 共印 10份 附件： 采购招标管理办法（试行） 一、 流程概述 1．流程目的及适用范围 流程目的 ① 遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施有效控制，根据项目 成本、质量、进度控制要选择符合公司业务要求合格的分包商
湖北 **置业有限公司 重 要 材 料 采 购 流 程 为了规范公司的重要材料采购行为， 兼顾质量和成本， 在保证公司开发项目 正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈 判能力，以获得较优性价比的采购物资。 特制定本流程。 专业工程分包参照本流 程。 1、各部门职责 1.1 总经理和总经理室 1.1.1 副总经理参与重要甲供设备的合同谈判； 1.1.2 总经理批准采购合同； 1.2 由总经理室、成本合约部、工程部、销售公司和监理单位共同成立材料 采购审查委员会（或招标小组）； 1.2.1 由工程材料部门分门别类准备合格供应商名录， 提交采购委员会审查、 筛选，采购必须在合格供应商范围内进行； 1.2.2 审核经工程部确认的材料计划书。 1.3 材料采购负责人 1.3.1 负责设备、材料信息的收集，建立供应商信息库（材料样品室、供应 商档案）； 1.3.2 负责
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