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更新时间：2026.08.16
头 条 房地产公司流程
一、 办理《建设用地规划许可证》 3 二、 办理环评报告批复手续 3 三、 办理地籍勘察、测量 3 四、 办理《国有土地使用权证》 3 五、 办理规划总平、建筑设计方案审批手续 4...
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房地产运营管理流程 从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为 五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设 阶段、销售阶段和交付使用阶段。 第一章： 项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段 房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研 究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、 *** 化，减少或 避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有： (1) 项目概况； (2) 开发项目用地的现场调 查及动迁安置； (3) 市场分析和建设规模的确定； (4) 规划设计影响 和环境保护 ;(5) 资源供给及资本运作方案； (6) 环境影响和环境保护； (7) 项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究； (8) 开发 建设节点计划； (9) 项目经济及社会效益

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房地产公司的部门设置与运作流程 工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： １、 精干高效的原则 ２、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 １、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量， 在目前仅有一个工程项目的情况下， 工程部的 编制为４人。 随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工程部的编制会进行调整。 根据开 展项目的情况每个项目增加 4 人。 ２、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个； 土建装修工程、 绿化工 程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、 资料管理员岗位１个； 电气工程、 电气相关市政工程 管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工

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