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更新时间：2026.10.31
头 条 国企建筑公司组织架构图
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组织架构图请参阅： 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、 负责集团公司的技术管理工作 1． 负责组织贯彻技术方面的政策、 法规及标准， 建立和完善技术管理体系、 制定技术 管理的工作、规章制度，并监督实施。 2． 负责审查开发项目的重大技术方案。 3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5． 负责图纸变更的审定工作。 6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、 负责开发项目工程质量管理工作 1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体 系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量 计划。 3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4． 负责组织监理单位的

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房地产开发有限公司组织架构图 房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、 总经办职能 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政 策。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 6、

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