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更新时间：2026.04.11
房地产开发公司销售部经理岗位职责 1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工 作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。 2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并 组织实施。 3、根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的年度 预算，并逐月加以控制；并进行平衡、协调、督促检查考核。 4、对销售中的项目，应根据不同的客户群体， 制定相宜的促销方案， 修正确保销售目标的达成。 5、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等 事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员， 以提高其工作能力与素质。 6、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。 7、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。 8、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
![某大型房地产开发公开发中心销售提成办法[1] (2)](https://files.zjtcn.com/group1/M00/78/CE/CgoBZ2A75z6AXz1jAABD8Sf_V9Q141.jpg)
1 **** 公司销售提成办法 一、 底薪。 1、 销售人员每月底薪为 600 元（包括新员工）；售房部销售主管 的岗位补贴为每人每月 400 元，销售主管按季度进行考评，如有变动， 售房部负责另行通知。 2、 销售员连续两个月没有销售业绩，从第三个月起不发底薪， 如本人愿意继续留在售房部工作，可参与销售，当月完成任务，发放 底薪并享受提成。 二、 销售任务。每位销售人员每月销售任务为 100 万元。销售 任务中包含房款及代收天然气入网建设费。完成销售任务的确认以 开具正式的销售发票为准，未开具正式发票的预定销售及回收款不 计入当月完成的销售任务，转到以后月份。款项付清十日内须开具 正式发票，超出十日不得计入销售任务，不参与提成。如遇特殊情 况，报经领导批准。经领导批准超出正常优惠的销售，计入销售任 务，参与提成。 三、 内部人员购房、材料款、工程款换房由项目经理负责，销 售人员不参与。
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