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更新时间：2026.06.20
当房地产处于卖方市场时，开发项目的定位朦朦胧胧，人们也不太注意，反正“皇帝的女儿不愁嫁”。随着市场经济的全面展开，开发企业越来越多，竞争也越来越激烈，卖方市场也转变成买方市场，开发项目的定位就凸现出来了。定位适当与否，直接影响营销，影响资金的回报率，...
房地产开发项目成本控制要点 第一部分 项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别。 由于国家法规政策的限制， 该环节运作时灵活度 较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 项目开发部在项目开发前 期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 一、新征土地 （一）征地费用：少交或晚交，力争减免。由项目开发部负责。 （二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用。由项目开发部负责。 （三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理。 工程部和预算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。 （四）规划条件：满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本。由项目开发 部、工程部负责。 二、买断项目 （一）买断内容：明确买断内容明细。由项目开发部负责。 （二）付款总额：为公司争取最大利益。由项目开发部负责。 （三）付款时
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房地产开发项目的控制要点
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