篇一:地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014 年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程, 合理、有效的制定年度工作计划, 切实保障各部门、 各岗位工作的顺利开展, 针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精,优化工作流程和人员 结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理 的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 ※ 采用多项目运 作模式,双线管理。 ※ 各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总 公司管辖范围内的对接事务,如:财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财 务(资金调度、税务、融
模拟试卷(一) 3、根据《注册 造价工程师管理办法》的 规定,下列 工作中属 于造价工程师执业范围的是 ( 1 一、单项选择题 1、根据《工程 造价咨询企业管理办法 》,工程造价咨询企 业跨省、自治区、直辖市承 接工 程造价 咨询业务的,应当自承接 业务之日起 ( )日内到建设工程所在地人民政 府建设 主 管部门 备 案。 A、15 B、20 C、30 D、 60 2、工程造价咨 询企业从事工程造价咨询 业务时,所 出具的工 程造价成果文件应加盖该工 程 造价咨 询企业( )。 A、有企业名称、资质等级及证书编号的执业印章,并由执行咨询业务的注册造价工程师签字、加盖执 业印章 C、有企业名称、资质等级及证书编号的合同专用章,并由执行咨询业务的注册造价工程师签字、加盖 执业印章 )。 A、建设项目投资估算的批准 B、工程索赔费用的计算 D、工程经济纠纷的裁决 4、根据《造价 工程师注册管理办
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