烟台健龙置业有限公司 [1] 我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜 20** 年度员工工作总结表 部门 营销部 岗位 销售经理 姓名 入职时间 2014年 度工作 总结（含 重大突 破和亮 点工作） 加入 **置业营销团队五个月有余，从八月份的营销部整体团队培训，九、十月份的 团队分组 PK业绩，十一月份小组按照区域划片销售，到十二月份薪酬体系调整及组织架 构按照（案场 +外拓）模式调整。案场管理不断尝试改革创新，以适应当前市场环境。 综合入职后的五个月时间，使得自己进步的同时，更加明了身上的责任。在力求最 大限度的增加回款数额及销售业绩的同时，严格要求自己，积极带领销售团队，打造高 效、上进、团结的正能量销售团队，竭尽所能 ,伴随公司共同进步！ 根据不同时期的工作重点，销售人员流动性也相对较大，从房地产“金九银十”阶 段的全员冲刺阶段， 到后期精简人员， 再到后来组织结构调整， 不
在不知不觉中， 2013 年已经过了一半，加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段 时间里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理， 我不断的学习的知识并积累了很多的经验， 也同时锻炼和提高了业务能力，这让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重 要的增加了一份人生的阅历。可以说在九阳的这段时间中，收货颇多，感触颇多。在这里， 非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现对目前的 工作做以下总结。 一、 任务完成 今年实际完成销售认购 签约 回款 佣金的情况 和竞争对手易居的对比的情况。 二、 团队管理方面 1、 招聘面试方面 自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你 情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致 一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增添了不少麻烦。 2、 团队培训工
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