[硕士]LS房地产集团母子公司管控模式选择研究——【学位年度】2009 【摘要】 当房地产企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。那么如何有效地进行母子公司管控呢?首要任务是依据行业特点、发展战略、组织规模,以及企业家...
房地产集团旗下物业管理业务及盈利模式 第一部份 物业管理业务 房地产集团旗下的物业管理系统,作为房地产产业链中开发、建设、销售、 售后服务的末端环节, 有开发商和业主两个服务客体, 相应地肩负着两个重要职 能,其一是对房地产开发、建设、销售业务的支持,其二是对业主 /住户提供物 业管理服务。从房地产集团的生存、发展角度(或市场角度)看,服务业主的主 要目的是维系客户关系、 创建并维护市场品牌, 同样是间接地服务于集团, 因此 可以得出这样的结论: 对于房地产集团旗下的物业管理系统, 开发公司是第一客 户,业主是第二客户。 服务好开发公司是房地产集团旗下的物业系统最重要的职 能。 一、物业系统的定位 物业管理系统对房地产集团其价值何在? 简单地说:能够发挥什么作用?应该发挥什么作用? 解决这个命题,将决定着集团对物业系统的整体定位, 决定着如何挖掘物业 系统的潜力,如何充分发挥物业系统对房地