计划管理 (一)、销售 年度计划 1. 在每年度初或上一年度末,公司由销售部牵头,其它部门配合编制年度销售计 划。 2. 年度销售计划的内容: 1) .年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划; 2) .各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划; 3) .各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划; 3. 编制年度销售计划的依据: 1) .董事会批准的年度开发计划 2) .公司资金情况及市场情况 3) .技术、工程部门提供的项目设计、施工进度计划 4. 年度销售计划经董事会批准方可实施,若有重大调整需向董 事会汇报经批准后方可变更,一般性的调整由公司总经理批 准后即可实施。 5. 年度末或项目售磬,做好统计总结工作,汇报公司董事会和 股东大会。 (二)、销售 月度计划 1. 在每月初或上个月末由销售部向公司 “月度资金协调会 ”提交 销售月度计划,经公司批准后实施; 2. 销售月度计划包含
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