一个典型的监理招标评标办法案例 (一)评标办法: 1、采用百分法,具体分值分配和评价内容如下: 监理大纲与措施 30 分 人员素质与机构 35 分 监理资信、业绩 5 分 监理报价 30 分(其中综合人月数 5分) 1.1、技术评议内容: A、监理大纲与各项措施(表 3) 30 分 表 3 监理大纲与各项措施评议项目 序号 项 目 1. 监理大纲 2. 针对本工程特点采取的措施 B、人员素质与机构(表 4) 35 分 表 4 人员素质与机构评议项目 序号 项 目 1 监理部机构设置 2 监理部人员配备 3 总监的资质、业绩 4 总监答辨情况 5 监理工程师派遣计划 1.2、商务评议内容(表 5) 5 分 表 5 商务评议项目 序号 项 目 1. 资质、营业执照、业绩、管理体
第三章 评标办法(综合评估法) 评标办法前附表 条款号 条款内容 编列内容 2.2.1 分值构成 (总分 100分 ) 综合得分 =A+B+C+D; (1)施工组织设计 A:10分 (2)项目管理机构 B:6分 (3)投标报价 C:70 分 (4)其他评分因素 D:14分 财务能力 D4:3分 设备配置 D1:3分 业绩 D2: 3分 履约信誉 D3:5分 2.2.2 评标基准价 计算方法 评标基准价计算: 1)本项目招标人设定投标控制价上限,招标人设定的投 标控制价上限为 2500 万元人民币,投标报价超出招标人公 布的投标控制价上限的作废标处理。 2)评标基准价 Z 评标基准价计算方法如下: Z=K*Y (1)计算所有在开标现场宣读的未超过投标控制价上限 的投标报价(五家及五家以上去掉一个最高值和一个最低值) 的算术平均值 Y。Y 值在整个评标期间保持不变,不随通过 初步评审的投