总监办廉政建设管理办法 为规范全体监理人员行为, 预防和遏制工程建设过程中 监理人员的腐败现象,确保工程质量保证体系的正常运转, 保证工程建设健康顺利的进展,特制定以下规定。 (一)、总监办将定期不定期的组织全体监理人员认真学 习党中央、国务院、省、市纪委廉政建设有关规定,模范地 执行国家有关法律、法规,加强对全体监理人员的廉政教育, 明白自身的廉政要求,监理职业道德规范和监理人员行为守 则。 (二)、全体监理人员要认真学习国家有关法律法规,模 范地执行总监办有关规定和制度,遵纪守法、廉洁高效的完 成各项任务。 (三)、全体监理人员应严格按照施工设计和合同要求, 组织工程实施和质量控制,不得违反规定程序,随意修改设 计,改变标准或调整工程量。 (四)、全体监理人员应按照工管处变更设计管理办法对 工程变更坚持实事求是,充分论证确保变更的科学、合理、 经济,所有变更工程不得越权审批,所核的变更
第 1 页 共 7 页 监理人员考核办法(试行) 1、总则 1.1为了加强对监理人员的管理,落实监理责任,规范监理人员行为, 提高监理人员素质,激励监理人员敬业爱岗,保持和提高监理工作质量、 促使监理项目实行标准化、规范化管理,特制定本考核办法。 1.2本标准依据《设备工程监理规范》 GB/T 26429-2010、《建设工程监 理规范》 GB/T 50319-2013、《建筑工程施工质量统一验收标准》 GB 50300-2013、渝轨道发【2014】299号文(《监理工作考核管理办法 (试行)》)、 监理公司管理制度和监理人员的素质要求,并结合目前我国的监理现状而 编制。 2、考核分项及评分方法 2.1本考核办法分项内容共分为 9项。包括:监理准备、投资控制、进 度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监 理业绩。 2.2本标准 9个考核分项基本分值 (即 9个考
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