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集团采购部管理制度

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1 / 5 修改:第 0次 ******** 有限公司 编号 集团采购部管理制度 部门 采购部 版本 1.0 日期 2011-12 -01 制作 复核 核准 一、 采购计划与预算 制定目的: 为制定集团采购计划,配合集团预算制度的推行,特制定本规章。 适用范围: 本集团月度采购计划与资金预算,悉依本规章处理。 1、采购计划 月度常规物品采购计划,集团集中采购计划。 预估常规用品阶段用量、交期、防止断货。 避免库存过多、资金积压、存储空间浪费。 配合营运、销售计划之达成。 配合集团资金运用、周转。 汇总各种物料、物品之需求计划。 2、采购预算 采购部负责汇总次月部门总部、区域的办公用品、差旅、交通、运输等费用预算编制。 采购预算

采购部目标管理薪酬方案

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德信诚培训网 更多免费资料下载请进: http://www.55top.com 好好学习社区 采购部目标管理薪酬方案 1.0 目的 通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性, 做到薪酬水平与岗位价值结合, 薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指 标提升结合。 2.0 适用范围 采购部负责人 3.0 薪酬结构 1.结构工资制,根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。 2.试用期工资:试用期为 2 个月,试用工资不进行绩效考核,试用合格后转正 后参与绩效考核。 3. 总工资内容 =基本工资 +岗位工资 +市场分析工资 +积分奖励 +销售奖励 +社保+ 其它福利等 4.采购主管因为其工作的特殊性,采购主管必须对化工市场行情现货、期货异 动必须十分的精通了解,特别设置了“市场分析工资”固定工资 1400元 /月, 在次月底发放工资时一起发放。 5.绩效考核优劣核定表须

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