众所周知，公司对于招标物资的采购有详细的操作程序，无论是供应商选择，还是公告内容，抑或是公示期的规定，等等。相比较而言，对于非招标物资的采购却存在着很多问题，例如，顶层设计不完善、管理不规范等。上述问题的存在，无疑会影响公司的采购费用，同时，使得采购的工作效率比较低，再就是，因为信息不透明以及操作不规范，容易导致腐败事件的发生，在这种情况下，就会影响公司的良性发展。在本文的研究过程中，对GCYT非招标采购存在的问题和产生的原因进行探析，并提出对策。
采购与供应商管理：竞争性招标采购程序 竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、投标、开标、 评标、决标、合同授予等阶段组成。 一、供应商的资格 供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供工程、货物、服务的自然人、法人。采购实体的 任何采购都必须从合格的供应商处获得。 从国际惯例来看，合格的供应商的资格包括以下几个方面： 1． 具有履行采购合同所需的专业和技术资格、专业和技术能力、财力资源、设备和其他物质设备、管理能 力、可靠性、经验、声誉和人员。 2． 具有订立采购合同的法定权利。 3． 未处于无清偿能力、财产被接管、破产或停业状态，其事务目前未由法院或司法人员管理，其业务活动 未中止，而且也未因为上述任何情况而成为法律诉讼的主体。 4． 履行了缴纳本国税款和社会保障金的义务。 5． 在采购过程开始前若干年内，未发现有违反国家税收法规及其他经济法
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