被 考 核 人 部门 工程部 岗位 领班 序 号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 设备设施完 好率 15% 完好设备总台数/ 总台数 设备检 查小组 各班工 程师 2 设备维保完 成率 15% 实际维 保完成 数 / 计划维 保 总数 维保记 录、现场 检查情 况 各班工 程师 3 维修费用控 制 15% 费用节约率=（维修费用-实 际维修费用） / 维修费用 计财部 各班工 程师 4 服务保障 20% 因责任欠缺工具、材料而延 误维修对酒店经营造成损失 数额 计财部 各班工 程师 5 设备故障率 8% 实际使用时间 / 正常使用 时 间 故障记 录单 各班工 程师 6 报修件数下 降率 10% （上年同期 报修件数 -本期 实际报修数）/ 报修件数 报修记 录 各班工 程师 7 记录台帐完 整、准确性 8% 按（）形式 进行设备台帐记 录 设备台 帐记录
监 理 公 司 各 部 门 职 责 明 细 一 监理公司各部门职责明细一 计划财监理公司由总经理室、总工办、项目 监理部、经营部、 务部、工程部、办公室、综合部组成，如下 为各部门职责。 总经理室职责 、实行董事会领导下的总经理负责制，总经 理受董事会委托按照国 1 家有关政策、法规、法令全面领导公司各项 工作，并对董事会负 责。 、决定公司组织机构的设置和人员编制，建 立以总经理为首的生产 2 经营管理系统， 对公司的物质文明和精神文 明建设负全面的责任。 、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程 师、总经济师、总会计 3 师，有权决定公司中层干部的聘任。 、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施 方案，奖惩方案，职工 4 生活福利及重大制度改革事项，提请董事会 审议决定。 提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经 济师、、依法奖惩员工， 5 总会计师。 、负责制订公司的经营方针，发
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