工程项目全过程造价控制管理办法(初稿) 为搞好公司建设项目造价管理,提高建设项目的投资效 益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策和 设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造 价进行全过程的控制与管理,确保国有资产发挥最大的经济 效益,依据国家、管委会有关规定, 结合我公司现行 ISO9000 程序文件和当前行业现行作法,制定本管理办法。 一、 项目决策和设计阶段工程造价控制与管理 通常该阶段对项目造价的影响占比达到 35-75% ,通过 有效手段加强对该阶段的造价控制是非常重要的,主要包括 以下几方面工作: 1、在编制项目建议书阶段,由技术部依据项目管理单 位的要求及市场情况提出《项目定位说明书》,并组织经营 部、财务部、工程部、合同预算部进行讨论,修改完成后交 总经理办公会研究,合同预算部依据审批后的《项目定位说 明书》对项目直接成本做出框算; 2、项目直接成本框
深圳 xx 电子科技 有限公司 文件编号: Xx-QP-QP-003 编制部门:品质部 版 本/次:A/0 文件名称 制程控制管理办法 生效日期: 2018.3.31 页 次:1/5 版本 /次 修订内容 修订日期 修订人 A/0 首次发行 2018-3-31 受文部门 : □人事行政部 □品质部 □采购部 □生产部 □PMC部 □工程部 □销售部 □研发部 □财务部 □人事行政部 □生产部 □销售部 □品质部 □PMC部 □研发部 □采购部 □工程部 □财务部 批准 : 审核 : 编制 : 深圳 xx 电子科技 有限公司 文件编号: Xx-QP-QP-003 编制部门:品质部 版 本/次:A/0 文件名称 制程控制管理办法 生效日期: 2018.3.31 页 次:2/5 1 目的
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