材料管理制度 为了提高仓库材料管理水平， 减少工地消耗的损耗和没必要的损失， 根据工 地实际情况现制定管理办法。 1.工地各施工班组在项目部制定的施工进度计划的前提下，在 3日内提供用 料计划，经项目经理和总工审批后上报项目部物资部， 物资部编制采购计划后由 采购员进行统一采购。 2.物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用材料必须有 单位主管领导和领料员签字。 仓库保管员凭当日有效凭证进行发料。 仓库保管必 须合理设置各类物资和产品的明细帐薄和台账。 3.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类 建立相应的明细账、卡片；半成品应按照类型、规格型号设立明细账、卡片。 4.必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须 及时登记入账，做到日结月清，确保物料进出及结存数据的准确无误。 5.每月做好各类物资和产品的实物盘点和现场已领未耗材料
项目工地物料管理制度 为了企业节约成本、避免浪费，就必须加强项目工地的管理。现制定 以下管理办法： 一、 项目工地主要材料及附属材料管理制度。 1、 材料购买 （1） 购买主要材料时，首先由购买申请人填写《购买原材料申 请单》，报部门负责人领导批准，批准后由采购人员进行购买。如果 在公司资金充足的情况下， 原材料可一次性购买或减少购买次数， 以 减少购买材料发生的费用。 （2） 采购人员在购买时一定要索要票据， 购货发票内容应有日期、 供应单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、供应商代表签字、 采购人员签字。 2、 材料入库 （1） 在购回材料后，有技术部门检验质量后入库，由保管员清点 数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管员、财务、供应部门留 存。 （2） 入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单 位、日期、并有部门负责人、 技术员、保管员、采购员分别签字生效。 （3） 材
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