- 1 - 站在新起点 谋划新开局 实现新跨越 全面推进“十二五”运营管理工作更好更快发展 ——在长晋公司 2011年工作会议暨二届一次职工代表大会上的讲话 ( 2011年 3月 10 日) 王 志 俊 各位领导、同志们: 今天,我们在这里召开长晋公司 2011年工作会议暨二届一次 职工代表大会,认真贯彻落实全省交通工作会议、全省高速公路 管理工作会议精神和省集团公司年度工作决策、部署,总结“十 一五”期间工作,确定“十二五”发展目标和任务,安排 2011年 主要工作,动员广大干部、职工解放思想、抢抓机遇、奋勇争先, 全面推进“十二五”运营管理工作更好更快发展。现在,我代表 公司向大会做报告。 一、“十一五”工作回顾 公司运营起步恰逢“十一五”开局,历经五年的风雨兼程, 实现了传统经营向股权合作经营的华丽转型。五年来,在省交通 运输厅、集团公司和省高管局的正确领导下,在股东双方密切配 合
高速公路项目建设工作报告 (1) 垫邻高速公路建设项目监理工作由四川省公路工程监 理事务所承担,管理模式为总承包监理。设两级监理机构, 一级为监理部,二级为监理部下辖的三个监理组。监理部负 责推动和管理全线的施工监理工作。 根据以前监理总承包模式总结的经验,项目监理部结合 本项目的具体特点,确定了本项目的总体工作思路。监理工 作的核心是紧紧围绕监理工作系统的建设和确保系统有效 运行展开各项工作,通过自身工作系统的建设和有效运行, 促进承包人项目管理系统的有效运行,发挥各自系统的作用, 各施其职,各尽其责,共同完成垫邻高速公路的建设任务。 从这个思路出发, 监理部制定了项目监理服务标准: “工 作严谨务实, 指令明确清楚, 检查科学客观, 签字准确可靠” , 提出了服务承诺: “监理的抽检独立完成,监理的检测和试 验数据真实可靠,监理的工作满足规定的时限要求,监理的 作风认真、诚信、廉洁”