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更新时间：2026.07.25
1 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 2 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； 检查统计每月项目招标
高速公路项目 特许投资建设、经营、移交协议 签约时间： 年 月 日 地 址： 甲 方： 地 址： 负责人： 乙 方： 注册地： 地 址： 法定代表人： 第一章 总 则 1.1 为加快某某某省交通基础设施建设， 进一步完善国家高速公路网络， 促 进某某某省经济发展， 尽快修建某某某省公路 （下称某某公路或本项目） ，某某 某省人民政府 (下称省政府 )决定并授权某某某省某某市政府 （以下称甲方） 通过 特许经营方式， 赋予特许经营者依法投资建设、 经营、管理本项目的权利， 并在 特许经营期满后向政府（甲方）或其指定机构移交本项目。 1.2 某某某投资有限公司 （以下称乙方）同意以依法取得特许经营权的方式 投资建设、经营、管理本项目，并在特许经营期满后向政府（甲方）或其指定机 构移交本项目。 1.3 甲方同意乙方以取得特许经营权的方式依法投资建设、 经营、管理本项 目，并在特许经营期满后向政府
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