采购业务流程及管理制度 (讨论稿) 为规范公司采购工作,提供公司采购工作的计划性、科学性,保 障公司生产和经营活动的正常进行, 特制定本《采购业务流程和管理 制度》。 1.目的 为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要, 提高采购工 作的质量管理,特制定本管理规程。 2.范围 各部门工作所需的生产资料和辅料、 小型机械和设备、备品备件、 办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品、印制表格标牌以及 工程所需的配件、材等 . 3.职责 3.1 采购部负责对各类物资的采购工作 . 3.2 财务部派专人负责需采购物资的复审工作 . 4.程序 4.1 各部门每月 5 日前将所需常规或急购物料按照品名、 数量、规格、 型号等项填列于《月度采购申请表》内,报部门经理初审签字后,转 报分管领导签字核准, 再经总经理签署批示后, 由供应部及时与相关 的业务单位联系 ,落实物料、质量和价格 , 并
竣工备案依据 国务院《建设工程质量管理条例》 建设部《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收 备案管理暂行办法》 《天津市建筑安装工程和市政基础设施工程竣工验 收备案管理暂行办法》 1、工程已完成竣工验收的各项检测,验收达到合格 标准; 2、工程竣工资料内容完整、齐全; 3、工程技术文件内容完整、齐全; 4、工程质量文件内容完整、齐全; 5、具备工程备案报告。 竣工备案条件 申请企业填写《工程竣工申 请表》,并准备相应的附件材料 备案部门接件审查 符合验收条件,予以备案 颁发《验收备案通知书》 不符合验收条件,退回重新组织验收 天津市建筑工程竣工备案流程图 提交原件,备案部门存档: 1、备案申请表(建备表 1)一式三份; 2、工程竣工验收报告(建设表 7); 3、施工单位竣工报告(建设表 5); 4、勘察单位工程质量检查报告(建设表 3); 5、设计单位工程质量检查报告(建设表 4); 6
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