<投标管理流程 > 项 目 前 期 项 目 决 策 投 标 实 施 投 标 决 策 参 加 投 标 办公室总经理 前期部财务部运营部 工程部 输出文件预算部 开展前期工 作，将项目信 息反馈给公司 领导及各部门 是否参加 投标 购买标书 招标公告 招标书 是 勘察现场 研究招标文件 内容，澄清内 容 编写标书商务 部分 编写工程量清 单及预算 编写施工组 织设计方 案、技术标 书 协助工程部 及运营部准 备相关资质 文件 递交投标 保证金 协助运营部 及工程部进 行投标工作 汇总审核 准备标书 费 是 装订及封装标 书 否 递交标书、参 加开标会及商 务答疑 投标总结 否 技术答疑 现场勘察 报告 澄清函 商务部分 技术部分 预算部分 投标书
采购询价的标准流程 采购流程 :收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协 调与沟通，催交，进货验收，整理付款。 询价采购是《政府采购法》规定的政 府采购方式之一， 其主要适用于采购的货物规格、 标准统一、货源充足且价格变 化幅度小的政府采购项目， 它既能满足采购单位的一些数量不多、 金额较小、时 间要求紧的采购需求， 同时也能有效地节约采购过程的成本， 对于一些采购规模 不大、采购任务相对较少、 招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购 机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。 为了使询价采购能充分体现公开、 公平、公正及竞争和效益原则， 作为集中采购机构， 完整的询价采购过程一般应 分为六个阶段进行。 一、询价准备阶段 在这个阶段，应按以下步骤进行 : (一) 进行采购项目分析 集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购 单位提出的采购项目计划和采购方
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