谈房建单位房地产建设中的成本控制——随着我国房地产建设的持续发展,行业竞争加剧,有效控制成本是建设成本,是提高经济效益增强市场竞争力的重要手段。加强管理,合理控制投资成本已成为房建单位的紧要任务。该文从我国房建项目投资成本管理的现状出发,探讨了投...
! Zheng li Zai Xian! 项目具体实施单位 监理单位 施工单位是土地整 理项目建设中的三支主要力量 0 项目具体实施单位是受 项目业主的委托对项目具体实施内容负责 9把控项目资 金 质量 进度和各项工作的整体推进 9协调上 下级政 府各部门的关系 9 具体解决项目区遇到的各种实际问 题 9监理方只有获得项目具体实施单位授权才能进行项 目施工现场管理 9施工方是项目具体实施单位通过招标 选择确定的项目工程建设单位 9当施工方现场操作碰到 一些突发事件时 9项目具体实施单位 监理单位应主动 协调 9在不损坏各方利益关系的前提下积极寻求解决办 法0 只有理顺好三方的关系 9才能有助于项目工程建设 顺利开展 9有利于提高项目工程质量 0 如果三方中间有 一环节的关系处理不当 9整个项目将无法正常运行 0 一 项目具体实施单位与监理单位 0 为把项目进度 项目质量和项目资金管理好 9