监理部管理制度 平顶山市科正监理公司 目 录 一、监理部会议管理制度 二、 学习制度 三、 奖罚考核制度 四、 监理部费用管理制度 五、 旁站监理管理办法 六、 监理资料管理办法 七、 台帐管理办法 八、 考勤制度 九、监理月报制度 一、监理部会议管理制度 为了加强监理部的工作管理,使参加工程建设各方面按时有 序地参加有关会议,特制定本办法 一、 开好第一次会议 1、 在工程开工前要正确对待业主组织的第一次工地会 议。为了开好第一次工地会议,总监理工程师应在做好充 分准备的基础上和业主进行沟通,用书面形式将会议议程 有关事项以及准备的内容通知业主和承包商,使参建各方 做好充分准备。 2、 会议参加单位:业主、施工单位、设计单位、监理部 负责人及有关监理人员。 3、 监理工程师对全部内容整理成纪要文件。 第一次工地会议应包括以下内容: 1) 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场 的
总监办内部管理制度 一、 工作管理制度 1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,严 格执行合同文件、 技术规范和监理程序, 对工程现场要进行全方位的巡视和全环 节的检查,特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序,必须进 行全过程的旁站,发现问题时,下达口头指令无效时,及时逐级向上汇报,以便 协调处理,必要时下达书面指令要求整改。 2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。 总监理工程师对驻 地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员, 每天都要进行工作检查,检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、 专业监理工程师对驻地监理工程师、 驻地监理工程师对总监理工程师, 每天都要 汇报当天的监理工作情况, 包括工程的质量与进度情况、 存在的问题以及解决的 方法等等,重要问题要写出书面的汇报材料。 3.要有强烈的团队精
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