关于构建房地产项目责任成本管理体系的探讨 随着国家对房地产行业调控的不断加强， 房地产企业由暴利时代跌入了微利 时代。为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展， 建立成本竞争优势已成为房地 产企业实现经营发展目标的重要战略选择。 本文尝试从落实经济责任、 提高管控 效果的视角，探讨如何构建房地产项目责任成本管理体系。 责任成本管理体系概述 1责任成本管理的目的：通过推行责任成本管理，明确责任与成本的对应关 系，提高全员成本管理意识和素质， 达到合理控制有效成本， 严格控制无效成本， 从而提高项目的经济效益。 2责任成本管理的定义：将发生成本和费用的各部门、单位和个人划分成若 干个责任主体， 根据各责任主体的职责范围及特点， 依据统一的编制办法， 分别 编制各责任主体的责任预算， 并以合同的形式对项目开发过程中发生的成本进行 动态控制的过程。 3 责任成本管理运行：目标成本的确定 --目标成本的
建房施工合同范本 篇一：建筑施工合同范本 ××项目 施工合同 发包人： 承包人： 二零××年×月××日 第一部分 协议书 发包人（全称）：×× （简称发包人） 承包人（全称）： （简称承包人） 依照《中华人民共和国合同法》 、《中华人民共和国建筑 法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和 诚实信用的原则，双方就本建筑工程施工事项协商一致，订 立本合同。 一、工程概况 工程名称：××××二期项目 工程地点：大武 86 号 工程内容：厂房及仓库 工程立项批准文号： 临发改证 [XX]49 号 资金来源：自筹 二、工程承包范围 承包范围：施工图内除合同约定的发包人分包项目外的 全部土建工程、安装工程和预埋工程的施工和竣工所需的劳 务、材料、设备、施工机械和服务等全部内容（其中部分材 料和钢结构由发包人提供） 三、合同工期 开工日期：计划 XX年 2月 10日（实际开工日期以发包 人、
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