山西冀中能源集团 调度大屏幕与生产综合信息系统 设计方案 信息化管理中心 2011年元月 方案要点： 依托汇聚山西冀中（金晖）总部的网络系统，构建服务于矿井生 产、安全的调度指挥信息系统，并逐步扩展到非煤单位。 2010年冀中能源股份公司建设的 “生产调度管理信息系统” ，是 根据大集团 IT 规划而开发的适于集团级应用的业务系统，几大 业务模块集成在一个信息平台上，具有很好的扩展性， 完全能够 满足山西冀中的生产安全调度管理， 应该共享此套系统，包括业 务管理系统和后台服务器系统（即基础平台不用再投资）。 “生产安全调度信息系统”应包括生产计划、生产调度、瓦斯监 测、人员定位、工业视频、安全管理、自动化集成、地测管理、 综合统计等业务系统， 可以分步实施， 本方案建议先期实施生产 调度、瓦斯监测、人员定位、工业视频等系统，待业务需要时按 照后台系统业务规范逐步实施其它系统。 孝义“调度中
朔州市宏宇工程建设有限公司 金庄矿建项目部 顶 板 管 理 制 度 二○一四年九月 朔州市宏宇工程建设有限公司 金庄煤业项目部顶板管理制度 顶板管理是矿建项目安全生产管理中的重要工作，为了搞好顶板 管理，杜绝重大伤亡事故的发生，确保安全生产目标的实现，根据的 实际情况，特制定顶板管理制度，具体内容如下： 一、顶板管理责任制 1、项目经理对顶板管理工作负全面责任，具体负责顶板管理机构建立、人 员配备、资金和装备的保障。 2、项目部技术副经理对顶板管理在技术上负全责任。 3、生产副经理对顶板管理组织和技术指导负直接领导责任，具体负责各项 顶板管理制度的建立、 规程措施的制定、 规程措施的实施、 组织有关人员对新工 作面（投产前）进行验收和回采工作面初次放顶的组织管理工作。 4、安监部门具体负责顶板管理一系列业务工作，对规程措施的编制、贯彻 执行负有指导和监督责任。 经常深入现场指导顶板管理工作
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