1 索象家具营销策划案例：圣奥办公家具 【特别提醒】本文由索象（中国）营销策划机构提供。索象「 sosign 」是亚洲最具穿 透力的顶级整合营销策划公司， 素以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称， 为中国顶级 的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。 多年来， 我国家具行业经历了第一个高速发展期， 以量的扩张为主， 初步建立起了门类 齐全、 与国际接轨的完整的工业体系， 产品能满足人民生活需要和国际市场的需要。 在未来 5至10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将迎来第二个高速发展期。这个 时期主要不是在量的扩张， 而是在质的提高。 圣奥集团有限公司于 1991年在杭州成立， 是一 家集办公家具、 生活家具、 置业投资于一体的企业集团。 为了在第二个家具发展高峰期先发 制人， 抢夺市场制高点， 同时为圣奥未来的发展规划清晰的营销战略路线， 促进圣奥品牌的 传播和业绩的提升，完成
质量保证措施； 一、全面执行生产责任制 （一）、生产厂长岗位职责 1、在职责范围内，落实工厂方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。 2、组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。 3、搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障 碍和薄弱环节。 4、组织建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 5、按工作程序做好与技术、销售、采购、财务部门的横向联系。 6、组织制定生产管理制度、安全制度和设备操作规程，负责安全生产管理和生产 系统消防工作。 7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 8、负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。 9、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 10、负责召开生产协调会、部门例会、参加工厂和相关部门通报生产情况； 11、指导、监督、检查
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