一:项目管理如何做到更好更快? 1、 开工前:项目施工前应了解清楚标底和所签订合同的投标文件 和预算报价书详细内容,并且要了解透彻,组织图纸会审以确 定最终施工方案,做好总的施工进度计划,材料总计划以及材 料样品的汇总,(包括材料的各项参数、颜色、型号等) ,做好 人员安排以及人员定位,在此基础之上在进行今后的工作才能 达到事半功倍的效果; 2、 施工过程中:在大面积展开前先做样板,从中找到施工技巧, 以便大面积施工时节约时间、提高质量、增强整体美观效果, 按照施工进度计划做好每个工种的穿插作业安排,做好每到工 序的交接并做好记录,抓好每一个关键控制点,按期回收工程 款,确保工期顺利进行; 3、 施工结束后:工程结束后应尽快整理工程签证单、图纸变更单, 使其进入决算,审查竣工图纸,整理各项技术资料、实验资料、 报表资料,也要做好该工程管理总结,从中吸取教训,以便在 今后的工作中能更有效的加
施工监理工作常用验收表格汇总 承包人用表目录 承包人用表目录 序号 表格名称 表格类型 表格编号 1 施工技术方案申报表 CB01 承包 [ ] 技案 号 2 施工进度计划申报表 CB02 承包 [ ] 进度 号 3 施工图用图计划报告 CB03 承包 [ ] 图计 号 4 资金流计划申报表 CB04 承包 [ ] 资金 号 5 施工分包申报表 CB05 承包 [ ] 分包 号 6 现场组织机构及主要人员报审表 CB06 承包 [ ] 机人 号 7 材料 /构配件进场报验单 CB07 承包 [ ] 材验 号 8 施工设备进场报验单 CB08 承包 [ ] 设备 号 9 工程预付款申报表 CB09 承包 [ ] 工预付 号 10 工程材料预付款报审表 CB10 承包 [ ] 材预付 号 11 施工放样报验单 CB11 承包 [