对于监理公司,不仅要使现场监理得以实现,还应加强对项目管理人才的培养,监理公司要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,保持优势地位,必须做强做大,并逐步转型至项目管理公司。换句话说,一条很好的出路是以项目管理公司取代大型的成熟的监理公司,而在成熟的大型的监理公司转变至项目管理公司的过程中,具体的转型模式究竟有那些?各模式各自的特点如何?何种监理公司适合参考和借鉴这些经验呢?本文对这些模式进行研究,并探讨和提供可借鉴和参考的经验为工程监理公司转型至项目管理公司服务。
零星工程项目管理办法 一、目的: 为加强零星工程项目的 管理, 理顺管理程序,提高 零星工程项目实施实效,依据集团公司项目基本建设管 理相关规定,结合公司实际情况,特制定以下本办法。 二、适用范围: 公司 所属生产、生活设施的 改造、修缮等零星 工程 项目。 三、组织领导: 公司成立零星工程管理领导小组: 组长:总经理 副组长:主管副总 成员: 基建部 、财务部、经营管理部、综合部、安 环部、生产技术部及各分厂厂长 零星工程管理小组下设办公室,办 公室设在基建部, 基建部部长兼任办公室主任。 零星工程管理领导小组 严格按 照集团公司及公司有 关规定,负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施 工管理的具体事务。 四、管理责任分工: (一)生 产技术部负责零星工程的论证管理,对 零星 工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 (二)基 建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工 期、范围,
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