**** 装饰设计工程有限公司 项 目 经 理 工 作 手 册 工程部 二零零三年制 前言 作为 **装饰项目管理和施工人员， 我们的目标是将 **装饰的工程在工地形象、 工艺质量 等各方面做到行业最佳， 严格执行行业规范和公司管理制度， 形成具有战斗力和凝聚力的施 工组织。 执行主体：项目组 监督主体：工程材料部 第一章 行为规范 一、人员素质形象要求 作为 **装饰公司的项目组的一员，您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不在是代表您 个人的方面，而是名佳装饰企业形象的表现。公众的亲疏、客户的取舍，将与您的形象息息 相关。 “我是 **装饰公司的代表” 1、形象意识 项目经理必须具有强烈的形象意识，从自我做起，同项目组成员一同塑造良好的企业形 象。 2、着装要求 工作期间，项目经理衣着公司统一制服，项目组成员根据时节衣着公司统一工作服，原 则上衣着整齐清爽、干净利落。 3、社交、谈吐 （1
第1篇：装修前做哪些准备？ 已拿到新房钥匙或即将拿到新房钥匙， 您肯定已开始了装修前的准备工作。 是不是有 点抓不住头绪，不知从何处着手好？您首先要做以下几方面的准备工作： 1、 心理准备：您一定对新居装修的期望非常高，好不容易购置的新居，一定要 装修的漂亮一些、舒适一些、时尚一些，这些想法当然是可以理解的。但是，家装是一个复 杂的综合性系统工程， 您的期望受到很多客观条件的限制， 最终的结果往往并不能尽如人意， 您一定要有这方面的心理准备。 2、 资金准备：根据您的经济能力，参照新居的面积大小，计划装修的档次，设 想的装修项目， 预备添置的家用电器等等，准备充足的资金。 装修施工一旦开始， 就需要资 金不断投入， 资金不足将严重影响施工进度。 资金准备您要量力而行， 切忌追风攀比而严重 超支。 3、 知识准备：装修前到装饰公司咨询，与左邻右舍交流，询问已装修过的亲戚 朋友，参加家装咨询会
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