内容摘要 本施工组织设计是针对诚信花园虹桥小区１号楼工程施工的纲领性文件。编制 时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、 工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充 分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完 成全部施工任务的重要经济技术文件。 通过施工组织的编制可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各 种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依 据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部 安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。 关键词：项目 组织 施工 目录 一、编制依据 二、工程概况 2.1 地理位置和环境条件 2.2 设计范围 2.3 建筑概况 2.3.1 基础工程 2.3.2 结构工程 2.3.3 装修工程 2.4
第 1 页 共 15 页 四川建筑职业技术学院 浅谈生产中如何有效的进行 现场结构材料管理 姓 名：彭 林 学 号：2 0 1 0 0 0 0 1 专 业：建筑经济管理 指导老师：婉 惠 2013 年 5 月 25 日 第 2 页 共 15 页 摘要 施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的重点， 只有不断优化施工现场管理，才能实现企业管理体系的优化。在本文中涉及到几 个主要结构材料的管理中的常见问题，以及解决措施，并提出了施工现场管理优 化的原则及方法。 施工现场结构材料的优化管理隶属于施工现场材料管理，结构材料管理属于 现场管理的重心，因为结构材料价值量大，使用部位重要，对整个建筑性能好坏 起着决定性作用。做好结构材料的优化管理工作，就抓住了整个施工现场材料管 理的牛鼻子，便能掌控全局，同时能够更好的为建筑施工提供强有力的后盾保障。 施工现场材料管理的好坏直接决定着
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