建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究 摘要：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展， 大中型国企正面临转 换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我 发展和自我约束的能力。 同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争， 建筑企业 能否在市场竞争中立于不败之地， 关键在于能否为社会提供质量优、 工期短、成本低的产品， 而企业能否获得一定的经济效益， 关键在于有无低廉的成本。 下面就 施工项目成本控制 的原 则和有效途径谈点粗浅的认识。 (一 ) 建筑施工企业成本的概念，成本组成，成本控制的重要意义 a成本控制的重要意义 施工项目成本控制 就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和 费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发 生额控制在计划成本的范围之内， 以保证降低成本目标的实现
武 汉 理 工 大 学 毕 业 论 文 题目： 浅谈如何有效的进行 工程造价管理 学生姓名： 许 攀 考 号： 014209213109 身份证号： 42112419900823751x 指导教师：孙 华 峰 专 业：建筑工程经济管理 目录 摘要 绪论 第一章 有效的控制方法 1.1改变落后观念，确立全过程控制投资意识 1.2、有效地进行控制工程造价 1.3、培养一支德才兼备的工程造价队伍 第二章 阶段性的成本控制 2.1、设计阶段的成本控制 2.1.1. 推行设计招标，择优选择设计单位 2.1.2. 开展限额设计，有效控制造价 2.1.3. 采用合同措施，有效控制造价 2.2、招标投标阶段的成本控制 2.2.1.项目招标过程中的成本控制 2.2.2.做好合同的签定工作 2.3、施工阶段的成本控制 抓好合同管理，减少工程索赔 从管理模式上着手，建立建设监理制 2.3.3.从技术措施上展
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