建筑施工现场安全管理 第一节 综述 施工项目现场管理十分重要,它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工 现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏,涉及到人流、物流和财流 是否畅通,涉及到施工生产活动是否顺利进行。 在施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等 各项专业管理工作按合理分工分头进行,而又密切协作,互相影响,相互制约, 很难截然分开。施工现场管理得好坏,直接关系到各专业管理的技术经济效果。 工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实 反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。 工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事 施工和管理工作的人员,都应当有法制观念,执法、守法、护法。 项目的现场管理要做到有条不紊,有条有理,明确管理职责是规范项目现场 管理的前提。项目部要根据工程规模大小
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