精品文档 精品文档 建筑施工现场管理制度 建筑施工现场特点 施工现场是一个露天、多工种立体交叉作业,临时设施多,作业环境多变,人机流 动性大的生产场所。因此,存在着多种不安全因素,属于事故多发的作业现场。 加强施工现场安全管理的重要性 1.施工现场是安全管理的基础。公司级安全管理主要是进行指导、检查、监督、决 策等。而施工现场的安全管理既是属于组织实施阶段,又是保证生产处于最佳安全 状态的最重要的一环。 2.在施工中,由于人员、作业位置流动性较大,因此,对施工现场的人、物、环境 系统的可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断和调查处理,达到防患于未然, 就必须强化施工现场安全的动态管理。 3.随着经济体制的改革,建筑市场的开放,建筑队伍的扩大,进城民工大量参加建 筑施工队伍,这些人员没有很好地经过安全培训,安全队伍素质低,自我保护能力 差,为控制伤亡事故发生,就更需要加强施工现场的安全管理。
. . . .......... 茶园 K标准分区住宅工程 施 工 现 场 管 理 制 度 xxxx 建筑安装公司 xx 项目部 . . . .......... 施工现场管理制度 为促进 xxxxxx 项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制的管理, 将管理措施落实到实处,保证项目目标的顺利实现,根据有关法律、法规的 规定,结合本工程劳务施工合同的有关内容以及现场施工管理的实际情况, 特制定适合本项目施工现场的管理制度如下: 一、组织管理 1、劳务负责人(或现场负责人)每周在现场时间不得少于 6 天,以到 项目部报到为准,每天上、下午在现场时间不足 8小时的,不计算天数,达 不到上述要求的,罚款 500元/天。 2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组 织设计及专项施工方案完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作 业的处 5000元罚款,且由劳务公司
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