1989年华新水泥厂在上级的正确领导和全体职工的积极努力下,顶住了动乱的干扰,克服了煤、电、运输、资金和市场疲软等重重困难,较好地全面完成了生产经营计划。经济效益也有了进一步提高。销售收入完成1.37亿元,比上年增长14.70％,创历史最高水平;实现利税完成4525万元,比上年增长6.40％,上交利税完成3106万元,比上年增长10.89％。 1989年是我厂实施第二期承包经营责任制的第一年,市里要求实现和上缴利润都要比上期继续递增,而作为一个老企业,生产已超过设计
1 项目物资供应管理创效方案纲要 《物资供应管理创效方案》 是项目责任成本交底的重要内容 之一，是工程项目物资供应、管理的指导性文件，是分解控制项 目物资管理责任成本、 开辟增收节支渠道的指南。 物资交底方案 包括但不限于物资采购供应、全面管理和经营创效三方面内容： 一、采购供应： 通过制定本项目物资需用计划，对供应方式、供应时间、采 购权限、结算支付进行超前策划， 为分阶段物资采购计划的制定、 实施打下基础，完成采购供应任务。 1、需用计划：根据工程技术部门提供的物资总需用量和施 工总承包合同，在项目组织机构成立后 2 个月内汇总本项目物资 设备总体需用计划，做为甲供、甲控物资招标采购的依据。该计 划应采用国际标准计量单位（千克、吨；米、千米；台、个、套 等），包括（以表格方式分专业统计、汇总） ： ①施工合同中的甲供物资设备数量及单价、 总价、所占比重。 ②施工合同中的甲控物资设备数
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