标准化管理推进工作实施方案 为认真贯彻落实中国铁路总公司、 xx 铁路局有关推进标准 化管理的精神，科学有序推进新建福 xx 铁路工程建设，促进公 司及各参建单位提高建设管理水平， 全面实现质量、 安全、工期、 投资、环保和稳定建设目标， 遵照《中国铁路总公司关于深化铁 路建设项目标准化管理的指导意见》 （铁总建设 〔 2013〕193 号） 部署，根据《xx 铁路局 2014 年度铁路建设标准化管理推进工作 实施方案》（xx 建设函〔 2014〕x 号）有关要求，结合公司建设 管理实际，制定本方案。 一、总体要求 认真贯彻落实全路、 全局建设工作会议精神， 结合公司建设 管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、 现场管理标准 化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业 标准和工艺流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息 化为支撑手段， 建立健全标准化项目管理运行机
专业整理 WORD 格式 目 录 1、第一部分 总则 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1～3 2、第二部分 项目管理部组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3～10 3、第三部分 项目管理主要任务及计划措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10～17 4、第四部分 项目管理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 17～18 5、第五部分 项目工程管理部的工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 18～19 专业整理 WORD 格式 第一部分 总则 一、项目工程管理的工作范围： 从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理 工作。 三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康安全与环境管理、 合同与合同管理、 信息管理来控制工程项目的各个组成部 分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现 每一项工作，从而达到实现总目标。 四、项目
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