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更新时间:2026.04.11
绩效考核表会计

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绩效考核表(会计) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业 绩 考 核 序 号 考核 项目 权 重 目标值要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 日 常 费 用 支 出 审核 10% ①审核报账单据内容的真实性、 准确性、完整性; (出错率为 0) ②审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、 大 小写金额是否一致,审批手续是否齐全。 ③负责审核无误票据的登记、传递工作。 按要求完成 10 分; 个别差错,不影 响整体数据 5分; 有差错,影响整 体数据得 3分; 严重差错 0分 2 账 务 管 理 及 财 务 报表 20% ①设置核算账簿体系,协助工厂仓库、生产、采 购、业务等其他部门完成相关票据的填写制定审 核工作并建立台帐( 100%完成); ②编制日常费用类会计凭证、月末结转凭证 (100%完成); ③负责日常查账 (账证核对、 账账核对和账实核 对),确保会计记录的正确

绩效考核奖罚

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竭诚为您提供优质文档 /双击可除 绩效考核奖罚 篇一:绩效考核奖励办法 1.目的: 为鼓励员工提高绩效,促进各项目达成。 2.适用范围: 适用于集团内部所有参加绩效考核者 (除业务提成、 计件人员以外的 各部门人员)。3.考核奖励依据: 3.1集团绩效考核实施办法; 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 4.绩效 奖金额度的确定: 4.1全年绩效奖金额度 =固定年薪×系数; 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定; 4.3 部门绩效奖金额度 =∑部门绩效考核人员年薪 ×18%;各事业部和 总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后,根据岗位职位分配及责任大小、难度程度,设计各 岗位绩效奖金额度,报集团人力行政部核定和备案。 5.绩效奖励的构成及分配原则: 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效; 5.2年终绩效奖金 =(固定年薪 +全年绩效奖金额度)

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