Partnering项目管理模式探析——近年来国际上采用的Partnering模式，在一定程度上缓解了传统模式所造成的工程建设参与各方在工程实施过程中所产生的冲突和不合，他通过最大限度的利用所有参与者的资源，搭建相互合作的平台，以期达到双赢的目的。
广州大学城项目管理理念及模式 广州大学城单首期建设面临的挑战： 1、 工程量大。单首期工程主要材料需要量巨大，混泥土 153万方，钢 筋18.42万吨，水泥 115.1万吨，碎石 113.2万方，砂 106.5万方，石粉 157 万方。 2、 工期紧。大学城一期从启动到竣工仅一年半时间，而土建施工 2003 年10月才正式全面动工。 3、 要求高。按照有关部门和领导的要求，大学城工程必须实现 “一流的 规划，一流的设计，一流的建设，一流的质量。 ” 4、 难度大。大学城高技术含量的规划设计以及各项施工的同步实施创 （下 29项专项设计同步施工记录），高峰时达 10万建设者夜以继日的同 时施工，其组织实施与管理的难度极大。 广州大学城的总体目标：四个 “一流”：一流的规划，一流的设计， 一流的建设，一流的质量。 广州大学城作为一项特大型集群集工程项目，拥有集群项目的建设 共性，即其复杂性
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