WW W. ZH UL ON G. CO M 14 第三章 施工组织实施 建设项目中标后， 项目部技术员根据投标时编制的施工组织设计及分项施工 方案（包括安全） ，结合业主提供的补充资料及具体施工图纸做进一步的调整， 完善各分部分项工程施工中的细节问题，报公司有关职能科室审批，同时准备各 分部分项的技术交底材料，形成一份具有技术可靠、安排合理、操作方便又简单 实用的作业指导书，根据该作业指导书具体指导施工（特殊作业另附特殊作业指 导书），并随时接受业主及监督单位的指导与审查。 同时还应做好以下几方面： 一、施工管理部对项目部技术人员的规范管理。 项目部根据下发的现场施工人员技术（上岗）资格登记表，如实填写，落实 各类无证人员的培训和增补工作，使项目部各工种岗位人员齐全，并持证上岗。 公司工程科每月进行核查，发现问题，提出整改意见，凡屡教不改的，移交公司 上层管理者处理。 二、施工管理部对
项目部防火管理责任制 序 号 责 任 制 名 称 建立时间 备 注 1 第一责任人防火安全工作职责 2 项目经理防火安全工作职责 3 消防负责人防火职责 4 义务消防队防火职责 5 现场电工防火职责 6 班组长防火职责 7 班组职工防火职责 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 企业第一责任人防火安全责任制 各企事业单位实行防火安全责任制度，单位的法人代表和各级 正职领导人为防火安全工作的第一责任人， 全面负责本系统， 本单位 的防火安全工作，其主要职责是： 一、 贯彻“预防为主，消防结合”的消防工作方针，按照“谁主管， 谁负责”的原则，认真执行消防法规、规定，落实上级关于消防工作 的部署要求。亲自批阅、传达上级有关消防工作的文件， 并组织实施， 协调解决落实中出现的问题， 真正树立第一责任人是职工人身和集体 财产的当然保护人的形象。 二、 制订防火工
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