总监和监理师量化考核表——两个考核表，从工作纪律，三控两管一协调，廉洁等方面考核。 考核说明：①扣分值无范围的，按标准扣分；②扣分值有活动范围的，酌情扣分； ③总分600。450分以下为一般，451—510分为称职，511—600分为优秀。 3页
造价工程师量化考核表 考核者 职务 部门 考核时间 被考核者 职务 部门 考核地点 序 号 指标 类别 考核项目 绩效目标值 绩效 最低值 权重 考核 得分 指标 属性 绩效问题： 1. 2. 3. 4. 5. 改进措施： 1. 2. 3. 1 定 量 指 标 预算编制计划完成率 预算编制计划完成率达到＿＿ % 不低于＿＿ % 25% B 2 预算资料完整性 预算编制资料无缺失 缺失数少于＿＿件 15% B 3 预算方案一次通过率 预算方案一次通过通过率达到＿＿ % 不低于＿＿ % 25% B 4 工程量审核 工程量审核按时完成率达到＿＿ % 不低于＿＿ % 10% B 5 预算误差率 各预算误差率控制在＿＿ %以内 不超过＿＿ % 15% B 6 定 性 指 合作满意度 考核期内其他员工与其合作满意度达＿＿分 不低于＿＿分 10% B 7 8 标 4.
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