1 第一章 编制说明及编制依据 编制说明 编制依据: 1、本工程招标文件。 2、建筑物地理位置及与周边建筑的关系。 3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、 文明施工条例等。 4、我公司长年来施工建筑的经验及公司机械设备装备情况。 第二章 现场施工条件及地质 第 1节 地理位置及施工条件 本工程位于九江出口加工区,交通便利。施工场地较为宽阔,对施工安排 有利。施工用电、用水施工前由建设单位引入施工现场,能满足施工需要。 施工日期:业主要求工期 90日历天 所需主要材料在施工前基本可落实,主体完成后装饰材料继续落实,可满 足按时竣工并连续施工的需要。 施工队工种劳动力开工前能及时落实安排,施工机具、设备均能满足该工 程要求,现场临设需安排值班室、加工房、库房、办公室、食堂、厕所、职工 住宿。 第二章 工程慨况 第 1节 建筑概况 本工程为九江东海实业有限公司压力筛生
投标施组与实施施组的区别 编制程序不同 投标阶段施工组织设计是为了编制投标书, 所以首先熟悉招标文件, 明确招标单 位的要求,针对招标文件要求进行标前设计, 从而做出有竞争力的投标决策。 设 计顺序是:学习招标文件→进行调查研究及现场踏勘→编制施工方案和选用施工 机械→编制施工进度计划、 确定开、竣工日期、分批分期开完工部位日期及总工 期→绘制施工平面图确定标价及钢材、 木材、水泥等主要材料用量→编制主要技 术组织措施→提出合同谈判方案 (包括谈判组织、谈判目标、谈判准备等 )。 实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书后进行的, 内容是从施工准备一 直到工程竣工验收, 是施工过程中的指导性文件, 编制程序是: 工程概况→施工 管理组织→施工部署→施工方案→施工进度计划→各类资源计划→施工技术组 织措施→施工平面图设计→指标计算与分析。 编制目的不同 投标阶段施组编制的目的就是为了投标,