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更新时间:2026.04.19
联想集团的薪酬战略

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二、薪酬目标 联想集团争取在国际企业中具有相当的竞争力水平,并努力保持在国 内企业中的领先地位。 1)让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。 优质资源永远向优秀人才倾斜,好 的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 2)吸引关键人才。 在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力, 对内具备公平性,对个体具备激励性。尊重市场的规律,以确定薪酬的标 准。 3)基本的安全保障。 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较 大的一方,所以员工本身具备不安全感,这都是源于安全的保障需求,做 为企业管理者我们必须重视这种需求,特别是在营销人员的薪酬设计中, 首先得让员工有安全感,员工才会愿意去为企业打拼。 4)价值肯定。 我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的,而是必须基于 岗位价值,回归到该岗位对企业的贡献上来。 5)结成利益共同体。 在设计高管人员薪酬时,我们要考虑分红、甚至股份 的设计

华宇集团

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华宇集团 集团介绍 在党的改革开放政策指引下,华宇集团经过二十余年的艰苦奋斗与开拓创新,现已发 展成为以商业地产发展战略为主导,以 商业零售、酒店餐饮、房地产开发为核心业务 的 多元化、跨地域的大型企业集团。集团下属分子公司 20余家,其中开业及筹建百货商场、 购物中心 10家,开业及筹建高星级酒店 8家,开竣工房地产项目面积逾百万平米,主要分 布于北京、山西、海南等地区 。 华宇集团现有资产总额 100亿元,年销售额近 30亿元。 发展规划 在前两个五年发展规划的指导下, 华宇集团产业结构进一步优化, 管理水平明显提高, 实现了净资产翻三番、总资产翻两番、总销售额翻一番的骄人业绩。 在2011-2015年第三个五年发展规划中, 华宇集团将牢牢抓住国家深化改革的重大契 机,找准华宇在 山西综改试验区和海南国际旅游岛建设 中所处的位置,用足用好用活政 策,进一步强化自身的竞争能力, 推动企业

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