测绘生产项目管理系统的研究 马永学 (广东海事局海测大队 广州 510320 ) Research of Workflow Management of Surveying and Mapping Ma Yongxue 摘要: 海上测绘项目日益增多,在资料保存、项目监控、人员沟通等方面迫切需要采用新的管理系统来统 筹提高。本文介绍了测绘生产项目管理系统研究的背景,建设的目标,设计的原则,运行的环境,系统的 总体结构,项目管理基本流程,项目详细功能介绍和下一版的构想。 关键词: 测绘生产项目管理系统 研究 1 前言 目前,海测大队承担的海事测绘任务日益繁重, 测绘项目管理也越来越困难。 随着测绘 项目的增加,测绘生产项目管理中存在的矛盾日益突出,体现在如下方面: 1)项目文档资料管理困难 由于测绘生产项目多, 任务繁重, 很多重要的生产项目文档资料没有集中管理, 分散在 个人电脑、
实用文档 文案大全 工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制” 、“质量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 协调”指对“项目的协调管理” 。 一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控 制措施 1、进度控制目标 根据项目发展计划及扩初设计图纸确 定项目总控制目标、阶段控制目标。 2、主要控制计划 根据进 度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、 工程招标计 划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工 图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计 划、工程报批报建计划的编制工作。 3、进度控制措施 根据总 进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监 理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳 动力、机械设备、材