轨道工程是一项利国利民的民生工程,功在千秋,利在万代。轨道工程作为大项目工程,在整个施工的过程中,有很多不可预见的风险因素夹杂在其中,前期招标中的风险能否进行有效控制是项目工程顺利进行的关键所在。文章从造价管理、施工招标等几个方面进行综合分析招标阶段的项目管理,希望能够控制招标阶段的风险,为招标工作提供一些帮助。
轨道交通项目是一项极具复杂性的系统工程,资金投入大、技术要求复杂,并且涉及多个行业和专业的知识。如何根据已批准的投资限额,按期地、保质保量地完成工程建设任务,是项目投资控制的重点和难点。工程发包有很多形式可供选择,为了更好地进行投资控制,毫无疑问,工程招标是一种行之有效的方法。
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