工程变更 一．概念、程序、原则 1.1 概念 变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、 设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、 工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及 施工方法 等方面做出的改变，这 种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更 处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。 工程变更来自于设计变更、发包人变更和 承包人提出变更。 1.2 工作组织 1.2.1 内部责任组织 第一责任人：项目经理。全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。 具体责任人：商务经理。具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。 总工程师：负责与设计院联系沟通，对部分变更取得设计蓝图。 测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。 施工技术部：编制工程量计算书和签证。 合同部：编写工程变更建议书、报
监理例会内容及程序 会议举行的程序和内容，如下： 1. 承包单位发言 1) 汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行 总结，并分析进度超前或滞后的原因； 2) 质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施； 3) 汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。 4) 提出需要建设单位和监理单位解决的问题。 应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍， 避免工地例会重视土建 专业、忽视设备安装专业的问题， 随着科技发展， 现代建筑中各设备安装专业新 技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。 2. 监理单位发言 1) 对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺； 2) 对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问 题以及原因是否正确、整改的措施是否可行； 3) 同时，安全生产、文
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