第二章 施工管理重点、难点分析及应对措施 第一节 施工管理重点、难点分析 1、工程建设规模巨大，施工管理要求较高 本工程招标面积 310198.32 平方米，计划总投资 116077万元，发包工程估 价 100000万元，总工期为 792天，其中 ,项目总占地面积 85983.97 平方米，一 期工程占地面积 44554.74 平方米。南北两区施工占地面积巨大，地下室主体工 程范围达到 183.8m×169m，材料、人员、设备等施工生产要素的组织、协调难 度较高，需要有良好的总体平面部署。例如，经初步估算，在施工高峰期间，每 天施工产值在 180万元左右，必然会产生大量的材料、 人力和资金投入， 需要项 目总承包单位具有很强的资源组织能力、计划编制能力和现场执行力。 2、总承包施工管理内容多，组织协调难度大 本工程总包管理内容共有 25个子项，分别是：土石方、基坑支护、地基与 基础、一次装
拜耳在中国兴建的首座“生态商务建筑计划”示范项目今日在青岛正式投入使用。作为材料生产商，拜耳材料科技通过推行的“生态商务建筑计划”，设计整合建筑解决方案，建造节能并具经济效益的商用和公用建筑。青岛可持续示范建筑，是拜耳材料科技在中国兴建的该计划酋例项目。
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