一、工作预备会议工作预备会议在测量工作开始前召开,甲方代表(具体由甲方建设管理处负责)、测量人员、设计人员都要参加。召开的目的是为了明确这次供水工程测量的任务、具体要求和与今后设计相关且需要现在调查清楚的问题。首先应明确是新供水工程还是
项目计划、管理诊断 1. 项目详细计划和时间安排 2. 项目领导委员会的人员组成 3. 华胜项目工作人员的组成 4. 召开项目启动会议，与华胜领导层确认工作计划并落实项目资源 5. 召开小组内部讨论会，确认整个项目管理体系的框架和规则 6. 收集已有的项目管理程序和制度，明确项目依据、背景与目标；确定研究范 围、编制原则、标准规范等基本原则 7. 制定调研计划，安排与华胜相关单位的高中层相关人员进行调研访谈，详细 了解华胜的各级单位的组织、流程、信息系统、信息流量现状 8. 结合华胜的自身需求与国内外同业的最佳实践进行分析 9. 根据标杆分析方法，对华胜的相关现状进行评估 10.形成包括组织、流程、信息系统等各个方面的现状诊断分析报告 二、 组织架构、详细流程设计 1. 根据业务体系评估的结果和流程诊断发现，将改进建议具体化，涉及组织架 构框架，并与领导层确认 2. 辅导华胜天成项目组成员
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