施工组织设计 工程概况 一、工程概况： 本工程内容为坦里村至马庄村道路改建。 路面长 4.1 公里、路面 宽 7米，厚 22cm，质量目标合格，工期要求：约 50日历天。 施工组织部署及施工协调管理 施工组织机构的建立 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经 验、中年同志的稳重干练、 年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成 强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的 骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高， 专业技术水平强。 确保项目高效运转的措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位 责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织 项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4
石家庄市是在 “庄”上建立起来的新兴城市，发展中产生的遗留问题就是 “城中村”。石家庄市政府提出 “三年大变样 ”的城 市发展战略计划，是利民利国的好事情。 石家庄市的城中村，二环路以内 45 个，三环路内 173 个。这次大变样要求每个行政区要有一个城中村进行改造，那 么就是 5 个村。因为有 “末班车”的说法儿，所以每个区都想让自己区内的城中村赶上这次末班车，这就产生了多报改造 项目的做法。有的区一报就是十几个。但是，能不能改造的了？那是肯定不能都改造的了的，哪个能改算哪个吧。 这几年，我参加了几个这样的项目， 现在我把目前石家庄市城中村改造实施过程中存在的一些问题列出以下几个方面。 一、土地问题 城中村改造涉及的土地是原来集体土地中村民宅基地部分，由于城市的发展和规划，这些宅基地被新建的道路、学校 等公用设施所侵占，剩下的不足以支撑市场化的改造。 现在报上来的改造项目中，有一部分因为
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