2010年信息化规划方案 运 营 管 理 部 目 录 一、规划背景 二、实施过程 三、项目成果展示？ 四、信息化规划常见问题规避 五、过程指导方案 一、规划背景 企业 IT 规划模型 企业信息化规划以整个企业的发展目标， 发展战略，和企业各部门的目标与 功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握， 提出企 业的信息化 2010年目标： 1、企业门户的建设完成（时间 3个月 3-5月低） 2、运营管理信息化的完成（时间 3个月 3-5月低） 推近指导企业信息化的进程， 协调发展地进行信息技术的应用， 及时地满足 企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。 企业信息化规划在时间上的跨度为是三年。 每年要根据周围新的环境， 企业 新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。 企业门户 信息浏览 信息统计 决策公示 业务流程 用印审批 协同办公 IT 基础硬件建设
制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益， 是取得良好的投资回报。 公司经营的过程简单 的说就是对投资过程进行有效管理， 保障资金的合理安排使用， 最大限度提高资金的使用效 率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营， 它是一个完整的系统工程， 要保证这一系统 的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制， 同时辅之以奖惩机制和保障机制， 因此公司应当建立一套完善的制度体系， 使公司的运转有 章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系， 建立以合理分配收入为促进的绩效考核体 系、财务管理体系， 建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系， 保证公司的规范经营 和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。 四个内容： 战略管
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