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更新时间：2026.09.20
我国加入世贸组织以来，国外大批企业进入我国，导致国内市场竞争日益激烈，产品利润空间越来越小。在当前金融危机下的企业更应该从内部管理中寻找出路，开源节流，以达到企业价值最大化。企业管理者在对企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。
预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。但由于实践中成功率不高,出现了一些反对的呼声。本文分析了全面预算编制和执行中存在的问题,并提出了相应措施。一、提高认识,深化预算管理理念全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现\"资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标\"。全面
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