电力施工企业是我国电网建设队伍的重要组成部分,是构建国家电网主动脉的专业旖工队伍。电力工程施工技术始终处于电力发展最前沿、不断升级更新中,电力施工企业施工技术,始终要保持先进性、前瞻性、创新性,人力资源的管理凸显了电力施工行业特殊性和专业性。由于电力施工行业具有专业特殊性和高危险性质,社会专业人才资源稀少,企业人力资源培养周期长,耗费企业成本。本文就电力施工企业人力资源开发进行了阐述。
我国加入 WTO以后 ,随着 国内建筑市 场的进一步开放,国有 (控股)大型建筑企业 将面临着更加激烈的市场竞争。这种竞争 , 表现是建筑市场 占有份额多少的竞争 ,实质 是企业员工整体素质结构优化的竞争,其焦 点是对人才使用能力的拥有。因此,国有 (控 股 )大型建筑企业必须从优化员工素质结构 这个基本点出发 ,从根本上提高自己的竞争 实力。那么,面对新形势,应该怎样优化企业 员工的素质结构呢,我认为: 一 、 要确立与企业发展战略目标相一致 的员工整体素质结构优化战略 从国内建筑市场竞争的实践看 ,管理与 技术密集程度较高的企业 ,尤其是对技术含 量较高的建筑施工项 目,较一般的劳务密集 型企业具有较强的竞争优势,这已是一个不 争的事实。但是 ,国内管理 、技术较密集的建 筑企业若与国外的大型建筑企业相比,不仅 在资金 、技术装备实力上有差距 ,
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