集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。
企业物资招标采购的对策——企业物资招标采购工作是适应新形势的发展 需要而产生的一种采购方式。企业物资设备 招标采购工作是一项复杂的系统工程，只有 规范招标程序，做好招标过程中的每一个环 节，才能善始善终，使整个招标工作井然有 序。以期达到完成物资...
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